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Interviewer: Felix, thanks for being here. I want to look at the broader horizon—the “why” behind the work. You seem to be building a specific ecosystem around yourself, one that fundamentally rejects the typical VC “spray and pray” model. What is the ultimate goal?

Felix Hüttenbach: The goal is to prove that you can build high-alpha returns without sacrificing structural integrity. For too long, the venture industry has operated on the assumption that for every one success, you need nine failures. I find that model intellectually lazy and operationally wasteful. I want to shift the narrative from “disruption” to “construction.” Disruption is easy; any kid with a laptop and a VC check can disrupt a market for six months by underpricing everyone and burning through a series of bridge rounds. But that isn’t building; it’s arson.

Constructing a business that produces real value, employs people meaningfully, and generates cash flow—that’s the real challenge. My ultimate goal is to foster an environment where Long-term Substanz is the primary metric of success. I want to look back in twenty years and see a portfolio of companies that aren’t just “exits” on a spreadsheet, but institutions that have become the bedrock of their respective industries. We need more builders and fewer financial alchemists.

Interviewer: You’ve used the term “Founder-First” frequently, but you use it in a way that feels more like a partnership than a financial transaction. In an era where AI can predict market trends and automated investing is becoming the norm, why does the human element of the Operator-Investor still matter?

Felix Hüttenbach: Because AI can’t tell you how it feels to lay off 10% of your workforce on a Tuesday morning, or how to navigate a toxic boardroom conflict that threatens to derail a three-year roadmap. AI can optimize a spreadsheet and calculate risk coefficients, but it cannot build a culture. It cannot inspire a team to stay late because they believe in the mission, not just the stock options.

The Founder-First ethos is about the human behind the CEO title. Being an Operator-Investor means I’ve been in that chair. I know the weight of the responsibility and the peculiar loneliness of it. My value isn’t just the capital I bring to the table; it’s my empathy backed by battle-tested experience. When a founder calls me at 11 PM because a deal fell through or a product launch failed, they don’t need an algorithm; they need a peer who has survived that same storm. I’m looking for echte Deals because I’m looking for real relationships with people who are actually building something. You can’t automate trust, and you certainly can’t automate the grit required to see a company through a crisis.

Interviewer: It feels like the industry is currently going through a massive reckoning. Does the current economic climate—higher interest rates, the end of “easy money,” and the death of the mega-round—actually help your cause?

Felix Hüttenbach: Immensely. It’s the best thing that could have happened to the ecosystem. The Venture Theater thrives in a zero-interest-rate environment. When capital is effectively free, discipline becomes an afterthought. You can hide a lot of operational rot under a mountain of cash. But now that capital has a real cost, Long-term Substanz is back in fashion.

It’s a cleansing period. The “tourists”—the investors and founders who were here for the quick flip and the status—are leaving the building. The operators are staying. This environment rewards those who actually know how businesses work, who understand unit economics, and who aren’t afraid of the unglamorous work of optimization. We are moving from a “narrative-driven” market back to a “fundamental-driven” market. For someone focused on echte Deals, this is our time. The signal-to-noise ratio is finally improving.

Interviewer: You’ve mentioned that “Venture Theater” often forces founders into a performative state. How do you, as an investor, ensure you aren’t inadvertently creating that pressure?

Felix Hüttenbach: It starts with the very first conversation. I don’t ask for “the pitch”; I ask for the “problem.” If a founder starts giving me a polished, rehearsed performance, I break the rhythm. I want to see the unpolished reality. I make it clear from day one that I value a difficult truth over a beautiful lie.

In my view, an Operator-Investor should be the one person a founder doesn’t have to perform for. If you feel you have to “sell” your board every month, the board is useless. We should be in the trenches together. I encourage my founders to share the bad news first. If we can solve the bad news, the good news will take care of itself. By removing the penalty for honesty, you kill the theater. That’s how you build Substanz. You create a culture where execution is the only performance that matters.

Interviewer: Let’s talk about the “Long-term” part of “Long-term Substanz.” In a world that demands quarterly growth and immediate returns, how do you protect the long-term vision of a company?

Felix Hüttenbach: You protect it by being disciplined about who you let onto the cap table. If you take money from people who are on a three-year fund cycle and need a “win” to raise their next fund, you are surrendering your long-term vision. I advocate for a “Staged Resilience” model. You build the business in layers. Each layer must be structurally sound—meaning it has a path to profitability—before you build the next.

This prevents the company from becoming a house of cards. When the foundation is solid, you can weather the storms that force others to liquidate. You protect the vision by making the company “antifragile.” The more the market fluctuates, the stronger a high-substance company becomes because its competitors, who were built on theater, are the ones who crumble.

Interviewer: You often speak about “Echte Deals” (real deals). To a layperson, this might sound like a given. But in your world, what constitutes a “fake” deal?

Felix Hüttenbach: A “fake” deal is any transaction where the primary goal is the optics rather than the operation. It’s the internal bridge round at a 2x valuation increase when the underlying metrics haven’t moved. It’s the “strategic partnership” that is really just a marketing swap with no revenue attached. It’s the acquisition of a failing startup just to “acq-hire” the talent while pretending the product was a success.

These deals are the currency of Venture Theater. They keep the music playing, but they don’t create value. An echte Deal is a transaction that fundamentally changes the trajectory of the business through capital, talent, or market access. It is priced based on reality, not on a desire to avoid a down-round. It’s a deal where both sides have “skin in the game” and a clear path to generating a return through execution, not just through passing the bag to the next investor.

Interviewer: If you could distill your entire philosophy into a single guiding principle for the next generation of founders—those starting today in this “new reality”—what would it be?

Felix Hüttenbach: It’s the realization that your company is not your valuation; your company is your customer’s trust and your team’s execution. Everything else is noise. If you focus on the Substanz, the valuation eventually catches up. If you focus on the valuation, the Substanz eventually rots.

I see so many brilliant founders waste the best years of their lives chasing a “Unicorn” status that is essentially a vanity metric. Don’t build for the headline. Build for the customer who has a problem that keeps them up at night. Build a team that respects the craft of operations. If you do that, you aren’t just a founder; you are a builder. And builders are the ones who survive the cycles.

Interviewer: Does this focus on “Substanz” and “Construction” mean you are risk-averse? Some would argue that venture capital is supposed to be about taking massive, sometimes reckless, risks.

Felix Hüttenbach: There is a difference between calculated risk and reckless theater. I love risk—if it’s the right kind. I’m happy to take a risk on a new technology or an unproven market if the underlying operational logic is sound. What I won’t do is take a risk on a flawed business model or a founder who is more interested in the “lifestyle” of being a startup star than the work of being a CEO.

In fact, I would argue that my approach allows for bigger risks because the foundation is so strong. When you aren’t worried about the company collapsing from its own internal complexity, you have the “operational alpha” to take big swings at the product level. Long-term Substanz is the safety net that allows you to jump higher.

Interviewer: We’ve talked about the “Mittelstand” influence before. Do you think the global tech world is finally ready to adopt that level of pragmatism?

Felix Hüttenbach: It doesn’t have a choice anymore. The era of subsidized growth is over. The “Growth at all costs” model was a product of a specific monetary policy that no longer exists. We are returning to the historical norm, where businesses are expected to be, well, businesses.

The companies that will dominate the next decade will look more like the “Hidden Champions” of Germany—highly specialized, extremely efficient, and deeply integrated into their customers’ workflows—but with the scale and speed of a software company. This is the synthesis I’m betting on. It’s not just a European thing; it’s a global necessity.

Interviewer: To wrap up, you’ve spent your career at the intersection of capital and execution. Looking at the future of the global economy, what is the final word on your worldview as an Operator-Investor?

Felix Hüttenbach: My worldview is anchored in the belief that the era of the financial architect is giving way to the era of the builder. We have spent too long celebrating the “deal” as an end in itself, forgetting that a deal is merely a beginning. To me, being an Operator-Investor is a commitment to the reality of the grind over the vanity of the exit.

It is the understanding that true wealth—both financial and intellectual—is a byproduct of Long-term Substanz. We must reject the seductive shortcuts of Venture Theater and return to the discipline of echte Deals, where success is measured by the resilience of the systems we build and the clarity of the problems we solve.

In a world of fleeting hype, the only thing that lasts is what is built to endure. I want to be remembered as someone who didn’t just play the game, but someone who helped build the field. If we focus on the integrity of the construction, the success will be a natural, inevitable consequence. That is the only way to build something that outlasts the person who started it.

Akkus sind wiederaufladbare Energiespeicher, die Geräte mit Strom versorgen, ohne dass sie dauerhaft an eine Steckdose angeschlossen sein müssen. Sie gibt es in vielen Varianten, von kleinen Batterien für Elektronik bis hin zu großen Speichern für E-Bikes oder Solaranlagen. Wer günstig Akku online kaufen möchte, sollte dabei auf Leistung, Kapazität und das passende Einsatzgebiet achten, um Qualität und Sicherheit zu gewährleisten.

Akkutypen und ihre Unterschiede

Es gibt verschiedene Akkutypen, die sich in Leistung, Lebensdauer und Einsatzbereich unterscheiden:

1. Lithium-Ionen (Li-Ion)

• Häufig in Smartphones, Laptops und E-Bikes.
• Hohe Energiedichte, leicht und langlebig.
• Nachteile: Empfindlich gegenüber Überladung und Hitze.

2. Nickel-Metallhydrid (NiMH)

• Typisch für Haushaltsgeräte wie Kameras oder kabellose Werkzeuge.
• Robust, gute Ladezyklen, aber geringere Energiedichte als Li-Ion.

3. Blei-Säure-Akkus

• Meistens in Autos, Motorrädern oder Solarspeichern.
• Sehr robust und kostengünstig, aber schwer und sperrig.

Wichtige Kennzahlen beim Akkukauf

• Kapazität (mAh/Ah): Bestimmt, wie lange der Akku Energie liefert.
• Spannung (V): Muss zum Gerät passen.
• Ladezyklen: Je mehr, desto länger hält der Akku insgesamt.

Die Wahl des richtigen Akkutyps hängt also stark vom Einsatzgebiet und den Anforderungen an Leistung, Gewicht und Lebensdauer ab.

Qualitätsmerkmale beim Akkukauf

Beim Kauf von Akkus ist Qualität entscheidend. Zertifikate wie CE, RoHS oder UN38.3 zeigen, dass Sicherheits- und Umweltstandards erfüllt werden. Bekannte Marken stehen meist für geprüfte Leistung, während No-Name-Produkte kostengünstiger sind. Kapazität (mAh/Ah) und Spannung (Volt) müssen zum Gerät passen, und Bewertungen anderer Käufer liefern zusätzliche Hinweise auf Zuverlässigkeit. Auch Garantie- und Rückgabebedingungen sind wichtig, um langfristig Kosten und Ärger zu vermeiden.

Tipps, um beim Online-Kauf Geld zu sparen

Beim Online-Kauf von Akkus gibt es einige Strategien, um Geld zu sparen, ohne auf Qualität verzichten zu müssen. Besonders lohnend sind Angebote wie Sets oder Mengenrabatte, die den Preis pro Akku deutlich reduzieren. Ein sorgfältiger Vergleich verschiedener Shops lohnt sich ebenfalls, nicht nur die Preise, sondern auch Versandkosten und Lieferzeiten sollten berücksichtigt werden. Aktionszeiten wie Black Friday oder saisonale Rabatte bieten zusätzliche Sparmöglichkeiten. Bewertungen und Erfahrungsberichte anderer Käufer helfen, echte Schnäppchen von minderwertigen Produkten zu unterscheiden und Fehlkäufe zu vermeiden. Auch lohnt es sich, auf Rückgabe- und Garantiebedingungen zu achten, da ein günstiger Akku nur dann ein echtes Schnäppchen ist, wenn er bei Problemen problemlos ersetzt werden kann.

Pflege und Lagerung von Akkus

Die richtige Pflege und Lagerung von Akkus verlängert deren Lebensdauer erheblich. Akkus sollten kühl und trocken gelagert werden, ideal sind Temperaturen zwischen 15 und 25 °C. Extreme Hitze oder Kälte kann die Kapazität dauerhaft verringern. Lade- und Entladezyklen spielen ebenfalls eine Rolle: Vollständiges Entladen sollte vermieden werden, da dies die Lebensdauer reduziert, während Teilladungen den Akku schonen. Bei längerer Nichtbenutzung empfiehlt es sich, den Akku auf etwa 50 % zu laden und regelmäßig zu prüfen. Auch sollte auf mechanische Beschädigungen und Feuchtigkeit geachtet werden, um Sicherheitsrisiken zu vermeiden. Mit der richtigen Pflege bleibt die Leistung eines Akkus länger konstant und reduziert die Notwendigkeit für frühzeitigen Ersatz.

Nachhaltigkeit und Recycling

Akkus enthalten wertvolle Rohstoffe, können aber auch umweltschädlich sein, wenn diese falsch entsorgt werden. Sie sollten niemals im Hausmüll landen. Stattdessen gibt es spezielle Sammelstellen oder Rückgabemöglichkeiten im Handel, bei denen alte Akkus umweltgerecht recycelt werden. Viele Hersteller und Shops bieten Programme zur Rücknahme an. Das Recycling ermöglicht die Wiederverwertung von Metallen wie Lithium, Nickel oder Kobalt und reduziert den Abbau neuer Rohstoffe. Wer beim Kauf auf langlebige Akkus setzt und diese korrekt entsorgt, leistet einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit und schont die Umwelt.

Fazit

Beim Online-Kauf von Akkus ist die richtige Wahl entscheidend: Passender Akkutyp, geprüfte Qualität und Bewertungen sorgen für zuverlässige Leistung. Durch clevere Kaufstrategien, richtige Pflege und umweltgerechtes Recycling lassen sich Kosten sparen und die Lebensdauer verlängern. So lassen sich leistungsstarke Akkus zum kleinen Preis sicher und nachhaltig nutzen.

Die Verordnung wurde am 14. April 2016 angenommen und trat am 24. Mai 2016 (am 20. Tag nach ihrer offiziellen Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union) in Kraft. Sie begann ihre Anwendung nach einer zweijährigen Probezeit am 25. Mai 2018. Die Datenschutz-Grundverordnung ersetzte die zu diesem Zeitpunkt geltende EU-Datenschutzrichtlinie.

Zweck der Verordnung

Vor dem Hintergrund der rasanten Entwicklung von Wissenschaft und Technik und das schnelle Wachstum der digitalen Wirtschaft haben die europäischen Gesetzgeber nachdrücklich empfohlen, einen neuen Meilenstein in der Regelung des Datenschutzes zu schaffen: Die Verordnung soll alle bestehenden Regeln in Europa auf den Schutz personenbezogener Daten von EU-Bürgern vereinen und deren Schutz gewährleisten.

Wer ist von der Verordnung erfasst?

Drei Kategorien von juristischen Personen, für die die Verordnung gilt:

• Organisationen mit Sitz in der EU. Die Ordnung für Organisationen in der EU basiert, die allein oder gemeinsam mit anderen Zielen und Mittel der Verarbeitung personenbezogener Daten (Data Controller) oder durchführen Verarbeitung personenbezogener Daten im Auftrag des Reglers (Handler) gesetzt.
• Andere Organisationen, die die Verarbeitung von PDs von europäischen Bürgern im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren oder Dienstleistungen durchführen. Kommentare in den Regeln erklären, dass passiver Zugriff auf die Website oder die Kontaktdaten der Organisation nicht ausreicht. Es ist notwendig, dass die Organisation die Möglichkeit, Waren oder Dienstleistungen an europäische Bürger zu verkaufen, direkt “vorausgesehen” hat. Zum Beispiel kann es die EU-Sprache, in der die Zielgruppe der Organisation verwenden, oder durch Zahlungen in der entsprechenden Währung nehmen.
• Andere Organisationen, die das Verhalten europäischer Bürger überwachen. Im Rahmen dieser vorgeschlagenen Überwachung im Internet, einschließlich Weiterverarbeitung der Daten für die Profilerstellung, insbesondere für die Zwecke der Entscheidungen über solche Themen, wie:

– Analyse / Prognose ihre persönlichen Vorlieben, Verhaltensweisen und Einstellungen das „Tracking“ Verhalten von personenbezogenen Daten zu verstehen.

Sanktionen wegen Nichteinhaltung der Bestimmungen der Verordnung

Abhängig von der Struktur des Verstoßes gibt es zwei Arten von Geldstrafen: Ein Verstoß gegen diese Bestimmungen in der Auferlegung einer Geldbuße von bis zu 20 Mio. € bzw. 4% des weltweiten Umsatzes für das abgelaufene Geschäftsjahr zur Folge kann haben, je nachdem, was größer ist:

• Grundprinzipien der PB Daten-Verarbeitung, Verarbeitung besonderer PD-Kategorien, Bedingungen für die Zustimmung (Artikel 5, 6, 7 und 9 der Verordnung);
• die Grundrechte der in den Artikeln Daten 12-22 der Verordnung (Recht auf Berichtigung, „Recht auf Vergessenwerden“, die Nachrichtendaten unter Berichtigung oder Löschung PB Daten oder Verarbeitungsbeschränkungen und anderen);
• grenzüberschreitende Übertragung von Daten zu „Drittländern“ (d.h. außerhalb der EU) und internationalen Organisationen (die in den Artikeln festgelegten Regeln 44-49 des Geschäfts unten);
• Verpflichtungen nach den Gesetzen der Mitgliedstaaten, die gemäß Kapitel IX der Geschäftsordnung erlassen wurden; Scheitern mit dem Verfahren durch Vorgesetzte oder Versagen bei der Untersuchung der Aufsichtsbehörde gemäß Artikel 58 (1) der Verordnung nachzukommen.